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金融机具面临产业升级

2014-1-13 6:36:13      点击:
 
现金机具面临产业升级
  对我国现金机具行业的现状和前景,一位点钞机公司老总的看法颇有代表性:原材料、元器件涨价,买主又把价格压得很低,产业链上、下游的挤兑,产品似乎已成“鸡肋”;而一位经营清分机的老总则不以为然,认为“好戏”还在后头。他们站在产品生命周期的不同点上观察,结论自然大相径庭。国产点钞机目前已进入生命周期的成熟期,甚至是成熟期与衰退期交汇的拐点,较低的自主创新能力已不能适应技术和产品寿命周期迅速缩短的需要,以致低档产品过剩,高档产品不足。高端产品,如ATM、柜员出钞机(TCD)和现金清分机等,方兴未艾正值发展期。但技术壁垒较高,国内企业进入还有困难。综合而言,现金机具作为一种技术密集型产品,产业结构的严重滞后已经成为制约行业竞争能力的软肋。

  世界著名竞争战略大师迈克尔·波特认为,选择竞争策略有两个中心问题,一是产业的盈利能力是否还有吸引力;二是产业内相对竞争地位的决定因素。前者是判断企业赖以生存的环境是否还有发展空间。后者则是审视企业自身有否取得盈利的竞争能力。因为使用现金是中国支付文化的显著特色,深厚的文化积淀和经济的快速发展,使我国的现金流通量得以雄踞世界之冠。近十余年来一直与GDP正相关地增长,截至2007年5月末余额已高达2.67万亿元,同比增长13.91%。虽然可用的支付工具正日趋丰富,使用现金的比例会有所下降。但经济总量的增长,流通现金的绝对数量仍然还会持续增加。巨大的“纸张洪流”必然对社会带来沉重的负担。作为现金流运动网络的主要“节点”,我国商业银行的现金收付量每年均在百万亿元以上,与此对应目前每百万人拥有的ATM仅约54台,只相当于韩国的1/30。尽管银行柜台业务60%都与现金的收付有关,然TCD的用量仍然寥寥……,这种业务需求和设备状况不对称性的存在,构成了我国现金机具毋庸置疑的盈利前景。但是,我国现金机具产业的持续发展能力却令人堪忧。首先,社会对它并不十分了解,重视程度也不够。仅以标准化为例,按国家标准化法的规定,现金机具理应执行强制性标准,因为它直接关系人民财产的安全。然而仅有的一个国家标准竟然十余年未予修订,新的标准更是千呼万唤出不来。其次,业内的几十家点钞机企业,一直在残酷无序的竞争中消耗有限的资源,利润率日趋下降使企业对创新几乎失去了兴趣和能力,近年来核心技术鲜有突破,产品“同质化”越来越高。基本上只能靠价格战维持市场份额,如此陷入“死循环”的必然结果,只能给越来越多的产品打上“低价劣质”的烙印。据悉,某跨国大公司正准备从ATM到点钞机全面介入这个市场,说点钞机行业正在面临替代品的威胁,并不是危言耸听。再看高端产品,虽然不少企业都在尝试小型清分机的研发,然而急功近利,设计思想还框在点钞机水平上,看似在走“捷径”,实则浪费了更多的资源且收效甚微。真正高起点、大投入,敢于“标歧立异”者并不多见。至于更高端的现金设备ATM、TCD、大型清分机等差不多还是空白。

  出路在哪里?以点钞机为代表的低端产品,惟有创新才能延长生命周期,抵御替代品的入侵。高端产品也需要创新才能跨越技术壁垒,尽快成熟起来。因此,促进产业结构优化升级,通过新技术的开发、引进、应用和扩散,发展高新技术产业和改造传统的机具产业,才是希望之所在。

  产业的优化升级有可能在三个层面展开:1、宏观层面,靠政府的产业政策支持,全面进行产业升级;2、中观层面,产业内的企业采取集体行动,共同努力推进产业升级;3、微观层面,企业根据自身的能力选取不同的切入点和升级途径,属企业的“个体”行为。从可操作性看,宏观层面目前还缺乏基础。因为现金机具行业是一个“无主管行业”,一大群规模不大、隶属关系不一、所有制和体制迥然有异的企业,在一个相对狭窄的空间中“争斗”。一轮轮的“洗牌”虽已分出“贫富”,却未改变零散型的产业结构,也未产生具有超凡竞争能力,令人心悦诚服的企业“领袖”,又没有一个“协会”之类的组织可以把它们聚集起来。目前甚至很难找到一个能代表产业利益,承担与政府沟通和争取政策性支持的合适“角色”。微观层面虽然主动性强,但单个企业势单力薄,既难于取得预期成果也形不成规模效应。相比之下,中观层面比较可行:通过机具企业自愿结成产业联盟,在一个个联盟的升级之中,促进整个产业的新生。为此要做好三件事情:首先是树立信念,按照迈克尔·波特的论断:“萧条产业中处于优势的竞争地位也只能获利甚微,即使付出更多努力来增强这种地位也无济于事。” 企业的领导人只有把振兴行业当作自己的历史责任,才能发挥决定企业命运的能动作用。其次是抓住机遇,据悉北京市科委已完成《现金自助设备的可行性》软课题研究;广州市科委拟就《高速货币识别技术的研究及应用》进行网上招标;一些新的现金自助设备的需求正在提出……,种种迹象表明,现金机具产业的进步正在引起重视,其中隐含的机遇只会眷顾有准备的人。最后是行动,古人云:“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。”积极行动最为重要。当前可以从“论坛”开始,通过交流信息、切磋方略,在统一认识的基础上寻求利益相关的合作伙伴,充分利用诸如地缘优势、共同的项目、共同的订单等,逐步把产业升级落在实处。